Ich persönlich habe den Börsenbrief von www.elliottwave.com abonniert. Die hatten, was die Finanzkriese betraf, zu 99% recht. Sehen aber den heutige Börsen eher als hoch an und erwarten eine Welle nach unten (was bei der enormen Steigerung seit dem Tief eigentlich nicht verwundern sollte) . So schreibt er am 28.8.09: (Dow) Traders should move back to a full short position today. … Wobei die Börsenbewegung nicht direkt etwas mit der realen Wirtschaftsentwicklung zu tun haben muss, resp. verzögert resp. vorauslaufend ist. Eine interessante Konstellation. Wenn jemand Interesse hat an diesem Börsenbrief soll er sich doch bei mir melden.

Den ganzen Artikel finden Sie unter:
http://www.cash.ch/news/alle/wenn_arbeitskollegen_zum_albtraum_werden-828940-448

http://www.alpha.ch/(S(zfakl245iposm045yi0hbj45))/content/desede.aspx

Bemerkung: Hans Peter Fässler hat unterdessen die Firma de sede 2007 an an die Zürcher Beteiligungsgesellschaft Capvis verkauft. Als neuer CEO führt Alice Stümcke seit 1. Juli 2008 das Unternehmen mit über 250 Mitarbeitern.

Die Wirtschaftskrise hat den Spezialistenmangel nicht entschärft. Laut einer Manpower-Studie tun sich die Firmen dieses Jahr sogar schwerer bei der Suche nach IT-Experten, Führungspersonal und Ingenieuren. Die Personalchefs, etwa von IBM, sehen keine Entspannung.

Den ganzen Artikel finden Sie unter diesem Link:

http://www.handelszeitung.ch/artikel/Unternehmen-_War-for-Talents_-kennt-keine-Rezession_562165.html

Ich denke die fachlichen Qualifikationen werden bei der Auswahl überbewertet. Natürlich sind diese einfach zu prüfen, aber ein guter Manager ist eine Persönlichkeit, eine Persönlichkeit die den Mitarbeitern Energie gibt, sie motiviert, kundenorientiert, kreativ und effizient zu arbeiten, die Ziele zu erreichen und eine gesunde und fröhliche Firmenkultur vorlebt. Motivieren heisst für mich kommunizieren, fördern, fordern und anerkennen (nicht nur mit Geld).

Nur, wie kann man diese Qualitäten prüfen und messen?

Am einfachsten ist es natürlich, wenn man den Manager persönlich kennt und weiss wie er bei seinem aktuellen und früheren Arbeitgeber auftritt und wirkte. Wir als Personalberater haben es hier etwas einfacher als Sie, wir können dies über unsere vielen Kontakte diskret hinterfragen. Häufig kennen wir die Manager seit längerem persönlich oder verfolgen die Karrieren.

Häufig treffen wir die positiv Denker, die sich selber Überschätzen, an! (Peterprinzip) Sie denken positiv über die neue Herausforderung aber mit Groll, Enttäuschung über die bisherige Position. Haben viele Ausreden und Begründungen wieso sie nicht Erfolgreich waren.

Natürlich gibt es noch viele weitere Varianten.

Nur wie findet man den Richtigen? Den Richtigen für Ihren Betrieb? Der zu Ihrer Firmenkultur passt.

Nehmen Sie sich Zeit für den Recruiting Prozess. Nehmen Sie sich Zeit um mit den Bewerbern zu sprechen, zu diskutieren und zu essen. Wenn Sie nach den Terminen immer das Gefühl haben, es macht mir Spass mit Ihm zu Diskutieren, er bringt mir positive Energie, er kann die Mitarbeiter positiv motivieren und bringt mein Geschäft weiter, werden Sie zu 99% Ihren richtigen Mitarbeiter gefunden haben. Aber denken Sie daran, verbringen Sie viel Zeit mit dem Kandidaten! Und lassen Sie sich nicht von Fachkenntnissen und Diplomen blenden.

Wenn Sie Zweifel haben, ein ungutes Gefühl oder sonstige Bedenken, lassen Sie es sein! Ihre Mitarbeiter, ihre Kunden und ihr Geschäft verdienen eine optimale Stellenbesetzung!